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湘筑公司舉辦資產(chǎn)管理對標交流會

發(fā)布時間：

2024-04-28 10:09

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為加強湘筑公司各部門、各項目之間的溝通與協(xié)作，提高資產(chǎn)管理效率，促進公司持續(xù)發(fā)展，4月25日，公司在蘭永臨2標項目舉辦2024年資產(chǎn)管理對標交流會。公司副總經(jīng)理楊和平出席會議，資產(chǎn)管理部、工程管理部以及各在建項目機料負責(zé)人參加交流會。

交流團先后到徐頂山隧道1#斜井、鋼筋加工棚、碎石加工場、拌合站、試驗室等施工現(xiàn)場，通過聽介紹、實地察看和探討交流等方式，參觀了蘭永臨2標項目鋼筋加工設(shè)備、倉庫超市化管理、地磅防作弊改造、自產(chǎn)碎石干法施工、集中供氣、領(lǐng)料小程序、混凝土雙摻技術(shù)、砼事app等實操情況。
交流會上，蘭永臨2標項目對工程進展、材料設(shè)備管理、成本管控措施等情況進行了詳細介紹，分享了項目在資產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗。會上雙方還圍繞隧道超欠挖控制、材料設(shè)備管理等方面進行了深入交流探討、分享成功案例。
楊和平對蘭永臨項目采取的資產(chǎn)管理措施取得的成績表示肯定，對項目堅持每月召開精準成本會議高度贊揚，并提出五點要求，一是蘭永臨項目要盡快成立QC小組，對隧道超欠挖和噴射混凝土超方進行技術(shù)攻關(guān)；二是要全員重視資產(chǎn)管理工作，多反思總結(jié)，取長補短；三是要嚴格按照公司要求，加強成本總結(jié)分析；四是各項目要積極推廣信息化、智能化管理手段，為項目降本增效；五是鼓勵員工努力工作，優(yōu)秀人才納入公司資產(chǎn)人才庫優(yōu)先提拔重用。