湘筑公司開展2024年3季度績(jī)效考核
為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,全面總結(jié)工作,10月14日至23日,湘筑公司對(duì)司屬8個(gè)在建項(xiàng)目開展2024年第3季度績(jī)效考核。
此次考核受公司黨委書記、執(zhí)行董事劉奇的委托,考核組兵分兩路,黨委副書記、總經(jīng)理易衛(wèi)鋒,黨委副書記(路橋集團(tuán)中層正職級(jí))兼工會(huì)主席劉鵬飛,黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)沈妹率考核組檢查蘭永臨2標(biāo)、沅陵高灘水電站、張官3B標(biāo)、茶常14標(biāo);副總經(jīng)理、總工程師彭陽率考核組檢查菲律賓風(fēng)電、宿務(wù)快速BRT、達(dá)沃薩瑪爾跨海大橋項(xiàng)目。
考核組每到一處,通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、查閱資料等方式,詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保、進(jìn)度、勞務(wù)、成本、技術(shù)、黨群、人力資源、法律、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)管理等工作情況,同時(shí)指出項(xiàng)目第3季度建設(shè)取得的成績(jī)和有待加強(qiáng)之處。

在蘭永臨2標(biāo)項(xiàng)目,易衛(wèi)鋒肯定項(xiàng)目成績(jī)并提出要求,一是重安全、強(qiáng)質(zhì)量,壓實(shí)責(zé)任嚴(yán)防事故,注重交底,落實(shí)“一會(huì)三卡”,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè),杜絕頑瘴痼疾;二是搶進(jìn)度,保目標(biāo);三是優(yōu)成本,強(qiáng)管理;四是全員入市,為公司開辟新的賽道;五是抓執(zhí)行,重落實(shí)。
在沅陵高灘水電站項(xiàng)目,易衛(wèi)鋒要求,抓質(zhì)量,強(qiáng)安全,將其作為項(xiàng)目管理的核心,層層壓實(shí)責(zé)任;搶進(jìn)度,保目標(biāo),在確保質(zhì)量與安全前提下,合理調(diào)配資源加快進(jìn)度,確保完成既定目標(biāo);重協(xié)調(diào),優(yōu)管理,加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào),優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,提升管理效率。

在張官3B標(biāo)項(xiàng)目,劉鵬飛肯定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成績(jī)并提出要求,抓緊時(shí)間整改考核組檢查發(fā)現(xiàn)的問題;繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),始終保持零事故;珍惜崗位,愛崗敬業(yè),干出成績(jī);鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),多考證。

在菲律賓風(fēng)電項(xiàng)目,彭陽提出要求,全面評(píng)估,掌握項(xiàng)目整體進(jìn)展,確保規(guī)劃科學(xué)性;強(qiáng)化預(yù)算,結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真控制成本,確保不超預(yù)期;嚴(yán)格把控質(zhì)量、安全、環(huán)保和進(jìn)度,提高項(xiàng)目執(zhí)行力;保持與業(yè)主和聯(lián)合體單位緊密溝通,定期組織交流與培訓(xùn);嚴(yán)格審核材料、機(jī)械和勞務(wù)價(jià)格,確保費(fèi)用透明;明確項(xiàng)目目標(biāo)與盈利預(yù)期,高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

在菲律賓宿務(wù)項(xiàng)目,彭陽肯定項(xiàng)目員工付出并提出工作要求,做好工程建設(shè)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)開拓力度;滿足地方管理需求的同時(shí)兼顧公司管理需求;立足本職工作的同時(shí)增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì);維護(hù)國(guó)家和企業(yè)形象,注意保護(hù)個(gè)人和集體生命財(cái)產(chǎn)安全。

在菲律賓達(dá)沃項(xiàng)目,彭陽要求,理清思路抓全局,自我加壓抓重點(diǎn),程序到位抓質(zhì)量,措施到位抓安全,精細(xì)管理抓成本,自我保護(hù)防風(fēng)險(xiǎn)。
下一步,公司將對(duì)本次績(jī)效考核情況進(jìn)行匯總并擬定整改意見,進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全面提升公司整體管理水平。